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    人力資源
    HUMAN RESOURCES

    人人是人才,賽馬不相馬——藍茵的人才觀。

    "人人是人才,賽馬不相馬"——你能夠翻多大跟頭,給你搭建多大舞臺

    現在缺的不是人才,而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間,使每個員工成為自主經營的SBU。

    賽馬機制具體而言,包含三條原則:一是公平競爭,任人唯賢;二是職適其能,人盡其才;三是合理流動,動態管理。在用工制度上,實行一套優秀員工、合格員工、試用員工“三工并存,動態轉換”的機制。在干部制度上,藍茵對中層干部分類考核,每一位干部的職位都不是固定的,屆滿輪換。藍茵人力資源開發和管理的要義是,充分發揮每個人的潛在能力,讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力,又能夠將壓力轉換成競爭的動力,這就是企業持續發展的秘訣。

    把握機遇,需有良好的洞察力

    記者:要成才,發現和把握機遇的能力都很重要,一般人對此都有欠缺。您對此有何心得?


      朱清時:每個人抓住機遇和創造機遇的能力不同,最終成果不同。就科學而言,一個學科領域中大的機遇是幾百年一遇,中等機遇也可能十幾年、幾十年一遇,人的一生中小機遇不斷。大的機遇是歷史和社會造成的,科學史上的重大突破,都與這類大機遇有關。如果牛頓不是生在他那個時代,早生200年,他不可能得出萬有引力定律。因為伽利略和第谷等人的觀察數據還沒有出來。他晚生100年,別人可能已經把這個發現做出來了。

      去年楊振寧先生在我校作報告,講到現在頻繁慶祝理論物理學大師誕生百年,就是因為19世紀末20世紀初出生的物理學家在20世紀二三十年代正逢物理學領域發現“金礦”——出現大機遇的時代,到50年代楊先生開始做理論物理研究時,他認為只剩下“銀礦”了。楊先生認為,現在做理論物理,可能只有“銅礦”,在應用科學和交叉科學領域可能會出“金礦”。我同意這個看法。要想在科研上有大作為,不能怪父母把你生得不是時候,沒有遇到機遇,而要善于發現和把握機遇,一定要善于審時度勢,看清科技發展的大趨勢,有良好的洞察力去感知哪里有“金礦”。

    在藍茵,最讓人感動的是,很多普普通通在平凡工作崗位上的員工,能夠用心去做自己的工作;一些生產線上普通的工人為了提高生產效率,搞一個技術改革,自己回家拿出錢用自己的業余時間去做。如果每個人都能夠用心去創造,去發明,去把自己的工作做好,把自己的工作再提高一步,不管什么困難我們都能克服!

    每個人都希望得到別人的尊重,都希望他自己的價值得到承認。只要員工為客戶創造了價值,你就肯定它的價值,這就是管理的核心。

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